公司举办ERP企业运营沙盘模拟特色培训

　　为进一步贯彻落实集团“整体·协同”年相关部署，提高团队协作精神，增强各级管理人员对企业运营管理过程的了解和实战体验，7月24日，公司成功举办了为期一天的ERP企业运营沙盘模拟特色培训。各部门中层、基层管理人员以及后备干部共计50余名人员参与了培训。

　　公司党总支书记解英明做开班动员，对此次培训的目标进行阐述并提出参训要求。解书记指出ERP企业运营沙盘模拟实践课程是一种体验式的互动学习方式，内容涉及战略规划、产品研发、生产运营、物资供应、市场销售、财务分析等多个方面，对参与人员的系统思维、组织计划、沟通协调等能力是一个综合锻炼。参训人员要在培训过程中多层次、多角度地思考问题，培养整体化、系统化的全局观念，加强团队内部的沟通和协作，发挥合力，共同完成目标任务。

　　本次培训特别邀请了ERP沙盘模拟领域资深专家李伟东老师进行授课。参训人员共分为6组就企业经营管理展开了激烈角逐，每组包含CEO、财务总监、营销总监、采购总监、生产总监五种职位，模拟企业三年生产经营的全过程。各组成员通过规划、研讨、计算、推演，确定公司未来的经营发展策略并开展广告竞标、市场开拓、产品研发、物资采购、生产组织和财务报表等工作，现场气氛紧张而热烈。

　　经过一天的激烈角逐，最终，根据企业经营净资产指标，第六组（成员：杨海玉、瞿剑全、许可、李少坤、马泽华、陈明朗、李向远、杨欢）荣获一等奖，第二组（成员：薛俊海、董金武、郭建华、王晓静、朱少兵、贾铁岭、王刚、孙健、李海超）荣获二等奖。

　　一等奖获得者合影

　　二等奖获得者合影

　　培训最后，各组代表针对本次培训进行总结分享。大家认为通过此次沙盘模拟，对企业运营的理解又加深了一步，更加深刻地体会到企业经营的不易；更加感受到企业在运营过程中资源的稀缺性和决策的重要性；更加理解了各个岗位存在的意义和岗位间配合的重要性，更加深刻地理解了“整体”和“协同”的涵义。均表示在今后的工作中能够更加紧密地团结在一起，加强各系统之间的协同作战能力，形成统一合力，为企业的发展贡献自己的力量。